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    菱王電梯“以人為本”的管理

        在經濟全球化的背景下,企業間的角逐主要是戰略、品牌、資金、技術、渠道、人才、管理、信息、執行等要素的競爭,但歸根結底是人才的競爭。謀戰略、創品牌、建渠道,靠的是人才;籌措資金、收集信息、提升管理、鉆研技術、強化執行,靠的也是人才;整合、配置這些要素,更是靠人才。而一但沒有了人才,就算什么都有了也是毫無價值的,正所謂“萬事具備,還靠東風”。 董事長梁永標提出“質量是菱王的生命,人才是菱王的根本”這一觀點,充分體現菱王電梯實施“以人為本”的管理,走科技創新之路的發展戰略。 菱王電梯實施“以人為本”的管理主要分三步走:首先,塑造高素質的員工隊伍;其次,加強人文建設,想員工所想,為員工所做;再次,創造企業與員工共贏的發展局面。 塑造高素質的員工隊伍——在急劇變化的現代,技術生命周期不斷縮短,知識更新速度不斷加快,建立一支訓練有素的員工隊伍,對企業發展至關重要。菱王電梯在人才選拔、人才任用方面主要實施“高投入、高產出”、“以人定崗”、“整合資源,優化配置”的戰略方針。08屆應屆畢業生,報到公司之后,公司集中最優勢的資源對他們為期三個月的職前培訓。其中一名應屆畢業生說到,在菱王公司的三個月,各部門的講師嘔心瀝血將行業知識傳授給他們,使他們在最短時間內掌握最新的行業知識與信息,為將來正式上崗打下堅實的基礎。培訓結束后,公司依照大學生的個人意愿,將其分配工作崗位,現已正式上崗。這不僅給菱王電梯員工隊伍注入新血脈,更讓菱王的員工隊伍越趨高素質化。 加強人文建設,想員工所想,為員工所做——企業要發展,歸根到底靠的就是人力,為員工創造良好的工作環境,體貼員工,關心員工是“以人為本”管理的核心。菱王電梯將企業人文建設放在企業發展進程中不可缺少的一部分。每年在人文建設這方面公司注入大量資金,為員工舉辦員工運動會,員工戶外拓展訓練、中秋佳節向員工及其家屬送月餅、送祝福、免費為員工進行身體體檢、每月舉辦員工生日會等活動。不僅如此,在菱王的新廠房建設中,還加建了羽毛球館、乒乓球館、健身館等綜合娛樂設施。充分體現菱王電梯“以人為本”的管理落到實處,切實關心員工的點點滴滴。 創造企業與員工共贏的發展局面——菱王電梯業務蒸蒸日上,離不開員工們的不懈努力;同時菱王電梯也為員工們提供各方面的補貼與支助,對于技術更新,菱王電梯總能第一時間講授員工,使員工們真正在工作過程中不斷提升自己,不斷實現自己的人生價值,創造出公司在發展,員工在進步的共贏局面。 技術不斷更新,市場不斷細化,管理不斷完善,菱王電梯必將在電梯行業中創造更多屬于自己的輝煌。

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